机械软件系统改造方案

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机械软件系统改造方案_ERP选型攻略:从细节看ERP系统的成熟度


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ERP人员消失是为什么?2001年8月28日,一封署名“瀛海威总裁韩旭”的通知书发至每一员工信箱。这封名为《全面展开面向市场的管理调整》的通知书表示:“瀛海威的生存已发展到了一个非常时期”因此要“ERP  2001年8月15日,在北京瀛海威正式宣布全面转型的一周之后,大股东意科控股(香港联交所0943)20多名港籍高层在一天内全部消失——其中包括驻守北京负责北京瀛海威运营的3位高级副总裁。与1998年11月15位瀛海威高层集体撤离事件不同的是,这次是“请退”而非自愿解职。  2001年8月28日,一封署名“瀛海威总裁韩旭”的通知书发至每一员工信箱。这封名为《全面展开面向市场的管理调整》的通知书表示:“瀛海威的生存已发展到了一个非常时期”因此要“全员竞岗”。以8月28日到30日为限,一场以裁员70%为真实目的的“调整”开始了。与去年闹得沸沸扬扬的小股东资产“清零”事件不同的是,这次被清的将是员工权益。  而在一个月前的8月9日,瀛海威总裁韩旭刚刚对外宣布:斥资4800万元港币收购ERP厂商珠海天心和财务软件公司北京万能,要做面向中小企业信息化建设的综合解决方案提供商。在瀛海威的转型计划中,以前的主体业务ISP将压缩至1/3,而202号原瀛海威ISP队伍最后留下来的将不到50人。  “瀛海威的裁员手段业界首创。试着开掉几个人后,他们发现每个员工赔2到3个月工资成本太大,于是想了一招要全员竞岗自组团队。竞上的得跟公司签岗位责任书,承诺承担经营的风险和责任,保证在9到12月实现收支平衡,完不成将无条件自动辞职。竞不上的员工工资福利全无,按级别每月发给400或800的基本生活费。这说白了就是逼员工自己走人!”  希望能得到全额赔偿的瀛海威员工怒斥瀛海威运营者中兴发集团为“流氓集团”,他们声称已请好律师准备打劳务官司,还有人正积极活动筹划集体诉讼。  “公司的业务基本上停了,到现在差不多一个月了吧。大多数人都在上网聊天、打游戏、写简历,几乎看不到有人在工作。” 虽然宣称并不是要完全砍掉ISP业务,但是从前进行ISP客户支持的客服部却全部拿掉了。对此前在香港媒体的报道中据称已超过30万的接入用户,瀛海威该如何处置?  无独有偶,2001年9月5日下午,张树新起诉作为瀛海威大股东的中国兴发集团、中兴信托有限责任公司违法转让股份侵害小股东利益一案,在北京市海淀区人民法院再度开庭。  由此,某瀛海威员工在内部BBS上大胆预言:瀛海威将面临因服务崩溃而引发的客户诉讼、因劳资纠纷引起的诉讼、因债务纠纷引起的诉讼以及媒体炒作而导致品牌价值的完全丧失,这些事端引发的最终结果将是瀛海威的最终消亡。似乎,在某些媒体的报道里“依旧活生生的,而且比以往活的更扎实的”的瀛海威,真实处境根本就不是那么回事儿。  如此转型,值吗?  迷局  已离开瀛海威的创始人张树新说:“瀛海威是一个谜,从1998年到现在我从来就没有看清楚。”——她的意思是说:操控着瀛海威的中兴软件系统改造方案

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发是一个谜。  瀛海威一位已解职的副总裁表示:统领两个瀛海威的是一帮既不懂管理又不懂互联网的人,然而近来对媒体自称平庸的韩旭玩资本的手段可并不平庸,瀛海威是一个研究资本运作的经典MBA案例。  资本高手都善于“做局”,通过四步转换,原持有瀛海威信息通信有限责任公司(老瀛海威)75%股份的中兴发实现了“上市”。  第一步,1999年7月,老瀛海威与注册地在某英属群岛的兆比特公司合资成立 “北京瀛海威信息技术有限公司”(新瀛海威),其中兆比特占90%的股权,老瀛海威占10%的股权。此后,通过独家的合作协议将老瀛海威的主要业务转移至新瀛海威,由此新瀛海威成了一个“利润中心”,而老瀛海威名义上拥有全国互联网接入许可证和特服号码,实际上变成了一个“债务承担主体”。第二步,2000年8月,中兴发以“零收购”的方式将其75%的老瀛海威股权转让给兆比特,即兆比特无需破费只用承担中兴发在瀛海威的债务。第三步,2000年9月,由香港意科控股(0943)旗下全资子公司Outshine购入兆比特20%股权,由此获得新瀛海威约18%权益。第四步,2000年12月22日,意科收购兆比特剩余80%股权,由此获得新瀛海威90%权益。  在去年8月闹得纷纷扬扬的“零收购”事件中出局的张树新,如今气愤地告诉记者:“当时我就认定这是中兴发做的局,中兴发与兆比特是一伙的,其实在去年8月召开董事会讨论所谓的债务问题之前,他们就已完成了股份的置换。”从成立新瀛海威、将股份转与兆比特、意科增持至90%,到新近瀛海威的全面转型,瀛海威的小股东声称事先均不知情。  意科控股原名辉煌控股,主营业务为电动健康护理产品的制造与销售,2000年辉煌借道瀛海威搭上了新经济的快车。2000年初,瀛海威主营业务由ISP接入转为为企业构建电子商务平台。在同年的3至6月间,辉煌先后宣布与瀛海威合作发展儿童网、妇女网以及中国企业资讯网,藉此高科技概念以0.49元触底徘徊的辉煌股价迅速拉回至1.13元,一度成为香港联交所五大升幅之首。2000年6月27日辉煌易名为意科,正式展开对新经济领域的开拓。2000年10月,瀛海威在港宣布主力发展智能商厦及电子商贸服务,当时受暴跌大势所压的意科控股由0.071应声反弹过56%,为联交所两大升幅之一。2000年12月,意科宣布斥资10.4亿增持瀛海威股份至90%,2001年7月底意科股票随即涨至2.15元。2001年8月初,瀛海威宣布4800万元收购珠海天心全面转型,意科股票上升至2.25元以上。  在一个个高科技概念的拉动下,意科股价跟施了魔法似的节节攀升。瀛海威的每次“转型”,都是一个资本故事的结束和另一个资本故事的开始。在经营与投资中偏重前者的张树新当然“闹不懂”瀛海威屡屡转型的资本密码。  此番上演的转型,不知会是个怎样的“局”?  说法  瀛海威的背后究竟是怎么回事?公司内部流传着三种说法。  一种说法认为:主营业务为ISP的瀛海威因为有外资成份,没有通过每年一次的ISP牌照年审,暂时无法继续从事ISP业务,故而弱化ISP业务比例被迫转型。另一种说法表示:就如韩旭在“全面管理调整通知书”中所列举的理由,因为“庞大的人员开支、巨额的电信资费、昂贵的办公环境以及微薄的业务收入”,瀛海威的ISP经营不下去了。一位负责销售的副总确认:从1998年到现在,瀛海威的ISP一直都在亏损,所以资本不想再玩下去了。  而第三种说法最为大胆:意科撤了!资本方通过各种机制已完成软件系统改造方案

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了投资的利益转化,在各有所得后退场了,从9月开始瀛海威软件系统改造方案

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再也不会得到来自意科的一分钱。这个说法起码可以解释为什么瀛海威港藉高层在突然间尽数消失,也可以解释为什么一向慷慨的瀛海威要在总额约计100万元人民币的员工遣散费上大做文章。  知情人士透露,兆比特其实就是中兴发自己的公司,而中兴发则为意科的一个股东。2000年8月28日,意科以7000万港币收购兆比特20%股权,同年12月22日,又以现金10.4亿港币收购剩余80%股份。至此,中兴发就已完成了“投资—获利—退出”的过程。而对于意科,从去年6月每股0.28元飚升至如今的2.25元,其获利空间不言而喻,早已不是99年底尚需出售物业、有价票据以偿还银行贷款并进行债务重组的“吴下阿蒙”了。  在此基础上,还有一种颇具想象力的猜测是:韩旭以个人名义从意科低价回购了瀛海威,因为瀛海威毕竟还有品牌价值。在大力降低运营费用、压缩已难以为继的ISP业务的同时,韩旭为瀛海威装入了目前正在“热销”的上市概念——ERP+财务软件+服务,以期能以最低的成本完成一个表包装最完美的构架,伺机转手。  瀛海威一位已离职港藉副总裁自信对大陆软件业相当熟悉,他表示此前从来没有听说过珠海天心和万能软件,此外他认为做软件其实产品本身不值钱,关键在于后续的配套服务,他对瀛海威新近招聘的软件团队的能力问题表示怀疑。而9月5日天心新聘员工进驻位于北京王府井东方广场的瀛海威总部后,据员工描述办公区气氛空前紧张。看来撇开今后的业务前景不谈,仅100多名辞退员工的处置、留任员工与天心新员工的融合就让瀛海威在短期内难以再见光明。  一度是中国最大的ISP和ICP,也是中国电子商务先驱的瀛海威,沦为了资本的跳板。难怪有人慨叹其由先驱变成了先烈。  玩资本的人或被资本玩的人,数倍于传统行业地存在于代表新经济的互联网领域中。我们软件系统改造方案

,此次ERP系统的整合范围除齐鲁分公司和齐鲁股份公司ERP系统内容外,又增加了齐鲁分公司腈纶厂、研究院生产经营内容。整个ERP系统仍将分为财务、生产计划、物料统计、采购、销售、设备维修、物资供应7个模块。此次ERP系

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需要资本,正如韩旭8月9日宣布瀛海威转型的开场白:企业进入高速成长期后需要的是资本的力量。但是我们不需要纯粹“玩虚”的资本。新经济向传统经济规则的回归,“务实”是第一要义。


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